Improviseren als uitgangspunt voor organisatieverandering

Organisaties die om leren gaan met onvoorspelbaarheid, zijn op langere termijn het meest levensvatbaar en winstgevend. Dit is een van de belangrijkste conclusies en staat zelfs letterlijk omschreven in het advies aan het kabinet van de OVV (Onderzoeksraad Voor Veiligheid):

“Het omgaan met onzekerheden is een belangrijk overkoepelend punt. (...) Improvisatievaardigheden kan de overheid bijvoorbeeld ontwikkelen door te oefenen.” (Leids Dagblad)

Waarom zijn improvisatievaardigheden eigenlijk belangrijk?

De pandemie heeft laten zien dat onzekerheid de enige zekerheid is die we hebben. Ondanks alle pogingen om zekerheid te ontlenen aan allerlei modellen en voorspellingen, heeft een klein virus de wereld op zijn kop gezet. 

Er is in de afgelopen twee jaar een voortdurend appèl gedaan op het improvisatievermogen van medewerkers en organisaties. Het is vreemd dat er van iedereen wordt verwacht dat men om kan gaan met onzekerheid, zonder dat men daar op een goede manier in is getraind.

Door de behoefte aan het geven van duidelijkheid, ontstond er een zoektocht naar nieuwe zekerheden. Die vervolgens door de praktijk van alle dag werden ingehaald. Mogelijke scenario’s bedenken is weliswaar noodzakelijk, maar effectief inspelen op hetgeen er in het hier en nu gebeurd, vraagt om improvisatievaardigheden. 

Improvisatieacteurs gaan onvoorbereid het toneel op om daar ter plekke een voorstelling te creëren. Om leren gaan met onzekerheid is dan ook een essentieel onderdeel van improvisatietraining. Onder het motto: van faalangst naar faalplezier, wordt onzekerheid omarmd. Onvoorspelbaarheid wordt verwelkomd i.p.v. benaderd met angst en vrees. Dat maakt plannen en het uitwerken van mogelijke scenario’s niet minder wenselijk,  maar het feit dat het anders kan gaan dan gepland, wordt als een gegeven beschouwd en niet als een vorm van falen. Binnen bedrijven en organisaties werkt het zo, dat er ondanks zorgvuldige planning, factoren kunnen zijn, die de bedrijfsresultaten beïnvloeden. Binnen de filosofie van het improviseren wordt dit beschouwd als onderdeel van het proces en niet als een gevolg van foute planning. De ontspanning die hiermee gepaard gaat, zou voor menige organisatie weldadig werken. Niet als legitimering om achterover te leunen, maar om snel en adequaat te reageren op veranderende omstandigheden.

 

Weerstand tegen improviseren als uitgangspunt.

 

Improviseren? Dat is toch zomaar wat doen? Nee, improviseren gaat over het vinden van mogelijkheden binnen bestaande kaders. Op organisatieniveau gaat dit over kaders, zoals de planning of de gestelde doelen. Zoals bijvoorbeeld het beteugelen van een pandemie of het behalen van een goed bedrijfsresultaat. Vanuit het kijken naar en accepteren van de bestaande situatie, ontstaat de noodzakelijke creativiteit en het vinden van de mogelijkheden om de planning en de doelen te halen. Dat is ook het moment dat improvisatievaardigheden om de hoek komen kijken: dingen gaan in de realiteit vaak anders dan gepland. Hoe je daar vervolgens mee omgaat, bepaalt het succes van een onderneming. Inspelen op de veranderende situatie, is effectiever dan te proberen de situatie te ontkennen of te blokkeren. Soms gaat dit over innoveren of reorganiseren. Het bijstellen van de kwartaalcijfers. En soms is er meer nodig en gaat het over een cultuurverandering. Organisaties gaan scrummen of richten zich op agile werken of Lean. Al deze methodes gaan over het aanpassen van de organisatie aan de realiteit van alledag. Improviseren leert je creatief omgaan met de middelen die je ter beschikking hebt. Dat heeft niets te maken met zomaar wat doen. Dat is een helder en zorgvuldig proces wat een aantal vaardigheden vereist van management en werknemers. Wanneer een organisatie dat proces in de vingers heeft, wordt hij flexibeler, wendbaarder en creatiever. Precies de vaardigheden die het verschil maken voor een organisatie die succesvol wil zijn in deze huidige tijd.

 

Hoe controleerbaar is improvisatie?

 

Deze vraag komt regelmatig terug, omdat controleerbaarheid een voorwaarde lijkt te zijn bij crisismanagement of organisatieverandering. Het management van een bedrijf of het kabinet heeft namelijk meestal als doel om alles zo snel mogelijk onder controle te krijgen. Er is immers iets aan de hand, waardoor er ingegrepen moet worden. Een virus of slechte kwartaalcijfers. Het nadeel daarbij is dat er vooral gezocht wordt naar zekerheid. Hoe kunnen we zo snel mogelijk terug naar ‘normaal’? Wat daarbij uit het oog wordt verloren is dat het niet mogelijk is om terug te gaan naar het oude normaal, om de simpele reden dat het niet meer bestaat. Er is steeds een nieuwe situatie, waarop gereageerd moet worden. Dat je daarbij wijsheid en ervaring uit het verleden gebruikt kan helpen, maar het is essentieel dat je daarbij blijft kijken naar wat er in het hier en nu gebeurt. Dat er gezocht wordt naar mogelijkheden binnen de kaders die er op dit moment zijn. Het is roeien met de riemen die er zijn. Oftewel, improviseren. En dat is iets anders dan ‘zomaar wat doen’

Het voordeel is ook dat improviseren een controleerbaar en herhaalbaar patroon volgt. In die zin is improviseren een cyclische beweging en daardoor zeer geschikt als uitgangspunt voor organisatieveranderingen of crisismanagement.

Het proces van improviseren, gaat in alle gevallen op dezelfde manier. Namelijk volgens de Impro-cirkel.

 

Wat is de toegevoegde waarde van de Improcirkel?

Het beschrijft de wetmatigheden die opgaan voor het improvisatieproces zelf. Het maakt niet uit of je nu improviseert voor het pure plezier of meer op zoek bent naar verdieping. Of je De Lama’s leuk vindt of liever kijkt naar een programma als: De Vloer Op’. Elke improvisatie werkt volgens het principe van de Improcirkel. Om lekker te improviseren, zijn er weliswaar een aantal vaardigheden en een bepaalde mindset nodig, maar alleen een creatieve geest is niet voldoende. Ook om een verandering in een organisatie te bewerkstelligen is creativiteit niet voldoende. Er is een proces voor nodig waarbij alle spelers betrokken worden. Hierbij zijn alle competenties van iedereen nodig om succesvol te zijn. Door naar een scene of een reorganisatie te kijken vanuit de verschillende stappen van de Improcirkel, kun je precies inzichtelijk maken waar het wel of niet loopt. En welke specifieke vaardigheden een medewerker dus moet ontwikkelen. Voor de een zal dat inhouden dat er meer gewerkt moet worden aan het accepteren van de situatie, voor de ander zal het betekenen dat de nadruk gaat liggen op samenwerken of creativiteit. Diverse improvisatieoefeningen trainen deze verschillende vaardigheden op een speelse manier. Hierbij komen alle aspecten aan bod, die nodig zijn om flow te creëren in een scene of een organisatie. Hoe het werkt, laat de Improcirkel heel helder zien. En de werking van het improvisatieproces is 1 op 1 vertaalbaar naar elk reorganisatieproces. Daarmee geeft de Improcirkel de noodzakelijke controleerbaarheid en voorspelbaarheid in vaak ingewikkelde processen.

 

Hoe ziet die Improcirkel er uit?

 

Hieronder wordt toegelicht hoe de Improcirkel werkt in een geimproviseerd scene. Aan het einde wordt nog specifiek ingegaan op de werking hiervan binnen organisaties.

 

Waarnemen: Je medespeler zet een locatie op, zegt een tekst of staart het publiek in. Dat is het startpunt van alles. Je kijkt, hoort en ervaart zonder oordeel wat je waarneemt op het toneel én in je lichaam. Kijk wat het met je doet of wat het bij je oproept. Wanneer je solo speelt of begint met een scene, is dat niet anders. Je luistert naar de suggestie, neemt waar wat er bij je opkomt en start van daaruit een scene.

 

Accepteren: wat je ook waarneemt, alles is bruikbaar om als spelimpuls te gebruiken. Het echte accepteren houdt in, dat je de impulsen van de ander, net zo accepteert als de impulsen van jezelf. Je angsten, weerstand, het gerommel in je hoofd, je overlevingsstrategieen, etc. Het is allemaal onderdeel van het accepteren van wat er in het hier en nu gebeurt. Gewoon ‘nee’ zeggen hoeft dus geen blokkade te zijn, als je tegelijkertijd wel de realiteit van je medespeler accepteert.

 

Verwelkom het NIET-weten, oftewel: loslaten: Nadat je hebt geaccepteerd wat je hebt waargenomen, is de essentiële stap: loslaten. Laat binnenkomen wat er is gezegd of gedaan en laat je overlevingsstrategieën of automatische reactiepiloot los. Het kan anders zijn dan jij zelf denkt of vindt. Het is belangrijk om jezelf toe te staan om het niet weten te omarmen en oordeelloos te kijken naar de spelimpuls die je hebt ontvangen. Daarmee creëer je de noodzakelijke openheid en ruimte om door te spelen. Dat gaat over spelen in het hier en nu.

 

Mogelijkheden: Als de vorige stappen zijn genomen, komt de meer creatieve kant van het improviseren om de hoek kijken. Wat zijn mogelijke reacties? Hierbij wordt er vooral een appel gedaan op vaardigheden als: associatievermogen, fantasie, flexdenken, positiviteit, in mogelijkheden denken, etc.

 

Maak een keuze: wanneer er een aantal mogelijkheden bij je opkomen, dan is de volgende stap: het maken van een keuze. Improscenes lopen meestal niet vast omdat mensen geen ideeën hebben maar omdat er geen keuze wordt gemaakt. Het goede nieuws is dat eigenlijk elke keuze goed is, die aansluit op hetgeen ervoor gespeeld is. 

 

Actie: Na het maken van een keuze, moet je dat omzetten in een actie. Het gaat immers om ‘acteren’. Er moet gespeeld, geantwoord of gehandeld worden. Dit gaat over vaardigheden zoals mime, personages doorzetten, emotionele expressie, préséance, verstaanbaarheid, lef, etc. Doe je niks, gebeurt er niks. Reageer je vanuit de automatische piloot of vanuit je overlevingsstrategie, dan loopt de scene hier vaak vast.

 

En hoe zit het met het verband tussen improvisatie en reorganisatie?

 

Bovenstaande Improcirkel gaat over spelen van een scene. Maar hetzelfde proces is toepasbaar bij een reorganisatie of cultuurverandering. Dit werkt volgens hetzelfde principe. Als management moet je namelijk je medewerkers mee krijgen. Je neemt waar, dat er te weinig omzet wordt gedraaid en doet er alles aan om de medewerkers dat te laten inzien of jouw reorganisatie te accepteren. Als dit niet goed wordt gemanaged, ontstaat er weerstand. Oftewel: het wordt niet geaccepteerd en medewerkers kunnen niet loslaten wat ze hadden of zijn niet bereid om naar de nieuwe situatie te kijken. Wat voor mogelijkheden je als manager ook voorhoudt, zoals minder werkdruk, toekomstbestendigheid van het bedrijf, carrièremogelijkheden, etc. Als het management niet genoeg aandacht besteed aan accepteren en loslaten, kom je als organisatie niet verder. Pas als daar voldoende aandacht voor is geweest, kan men pas gaan denken in mogelijkheden en kan er gekozen worden om iets anders te doen. Hopelijk neem je als manager dan waar, dat het bedrijf groeit en de medewerkers meegaan in het proces waar je hebt in gezet.

Het lijkt soms alsof een improvisatieacteur zomaar wat doet. Zoals hierboven al staat genoemd: niets is minder waar. Improviseren is een ongelooflijk is waar een improvisatieacteur het allemaal vandaan haalt. Het antwoord ligt niet in de ontwikkeling van impro-vaardigheden, zoals JA EN zeggen, personages kunnen spelen, creativiteitsontwikkeling, etc. Of door het geven van een duidelijk kader zoals het Wie, Wat, Waar of een opdracht zoals van het bekende TV-programma als: ‘De Vloer Op’. Het antwoord ligt in het spelen volgens de Improcirkel. Dit is een simpel schema wat glashelder aangeeft hoe het proces van improviseren werkt. Door dit te volgen, kun je ook moeiteloos improviseren. Op het toneel en in het dagelijks leven. Of zzoals Henk Hofman jaren geleden al aangaf: Spelen in het theater van alledag.

Gaan staan en niks doen, is nooit echt een interessante optie. Niet op het toneel en niet in het dagelijks leven. Meestal zorgt dat vooral voor een paniekaanval. Dus wat je ook doet; er is altijd een uitgangspunt. In teksttheater is dat de tekst, de regieopvatting, het decor, de repetities, etc. Het licht gaat aan en de acteurs beginnen te spelen wat er is gerepeteerd. 

In het improvisatietheater is het startpunt een suggestie, een woord, een spelvorm, een titel, een situatie. Of een combinatie daarvan. Daarna gaat het bij het improviseren om het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant vrijheid, creativiteit en loslaten. (Je moet namelijk iets gaan creëren vanuit de gegeven suggestie.) En aan de andere kant een aantal wetmatigheden, zoals verhaaltechniek, accepteren en uitbouwen van een spelaanbod of het creëren van een spanningsboog. (Het moet theatraal interessant zijn en blijven gedurende de hele voorstelling.) 

 

Leiderschap vraagt verleiderschap (Blog over een improvisatietraining voor de Ondernemingsraad)

 

Het is leeg in het spiksplinternieuwe veel te grote gemeentehuis. Met een flinke sloot burgerparticipatie plus de nodige hulp van de EU, staat het gebouw te glanzen in het herfstlicht. Voor aanvang benadrukt de burgermeester nog eens het belang van de ondernemingsraad. “Inspraak, meebewegen en flexibiliteit. Wanneer wij dat soort termen in deze gemeentelijke organisatie al niet serieus nemen, hoe kunnen we dat dan verwachten van onze burgers?” En met deze woorden schrijdt de burgermeester de kamer uit. De training ‘Improviseren voor de ondernemingsraad’ is begonnen.

                                                   

Improviseren? Liever niet!

 

12 leden van de ondernemingsraad zitten in een kring. De voorzitter trapt af:

‘Ik kan niet toneelspelen en improviseren doe ik de hele dag. Daar hoef ik al helemaal geen training in.’ Links en rechts wordt er bevestigend gelachen en geknikt. De ijsbrekende energizers smelten ter plekke. Mijn programma ook. Improvisatie gevraagd. Ter plekke verander ik de titel in: ‘Improviseren? Liever niet!’. Waarna iedereen achterover leunt en goedkeurend kreunt. Op de vraag: wat er dan de hele tijd geimproviseerd moet worden, komen de verhalen los. Over alles wat ze moeten oplossen. Over niet gezien worden. ‘Ga eens staan, terwijl je dit vertelt?’ De eerste stap richting theater is gezet. Ik roep: ‘Wat een rotstreek!’ Dit wil ik graag nog een keer horen, maar nu even echt boos. Verhaal na verhaal komt los. In tweetallen of voor de groep. 

Ik vraag: ‘Hoe zie je in vredesnaam nog toekomst voor de ondernemingsraad in deze ellende?’ De voorzitter doet een duit in het zakje en schetst een doom-scenario. Ik vraag aan zijn vice-voorzitter: ‘Dat kan erger. Help die man even met een schepje er boven op.’ De ‘JA-EN’ is geïntroduceerd. Het doomscenario wordt lachwekkend. En ondanks dat de ondernemingsraad zwaar gebukt gaat onder hun slachtofferschap c.q. verantwoordelijkheid, breekt er toch enige lichtheid door. 

 

Een kilo veren is minder zwaar, dan een kilo lood

 

Na enige tijd is de ballon leeg. Tijd voor de volgende stap.  Wat vinden ze nu echt belangrijk om te zeggen tegen de Burgermeester en zijn wethouders? Ze stappen in een interactief spel om te bepalen wat als belangrijkste punt wordt ervaren. Hoe zorg je ervoor dat dit voorstel over komt? Dat ze gezien worden. Een ‘JA-EN’-brainstorm leidt tot allerlei leuke en gekke ideeën. En passant ervaren ze de kracht van accepteren en de put-praat van blokkeren. Uiteindelijk moet het voorstel gepresenteerd worden aan de burgermeester. Met lood in de schoenen weliswaar. Hij is nogal dominant, weet je.  En zo ontstaat er een korte presentatietraining over impact, gebruik van emotie en contact maken. Het zijn gewichtige zaken, maar hoe hou ik het licht? 

 

Improviseren: dat doen we de hele tijd al

De training is ten einde. En iedereen is een stuk lichter dan in het begin. Bij de afronding roepen de leden, dat ze niet hadden gedacht dat ze al zoveel aan het improviseren waren. Waarop de voorzitter terloops concludeert: ‘Tsja, als je dan toch improviseert, doe het dan goed. Dan is het tenminste nog effectief. En kun je er wat meer lol in hebben.’

Waarna iedereen achterover leunt en goedkeurend kreunt. Het is soms wel zwaar om lid te zijn van een ondernemingsraad. Het loopt namelijk altijd anders dan je denkt. Het lijkt mijn training wel. Tijd voor een borrel.

 

 

Improviseren kan het beste volgens een strak schema? (blog over Improviseren en Leiderschap in organisaties)

 

Improviseren is het zoeken naar vrijheid binnen vaststaande kaders. Het lijkt een interessante tegenstelling: improviseren gaat aan de ene kant over flexibiliteit, creativiteit, denken in mogelijkheden. Aan de andere kant, zijn er afspraken en structuur nodig om het geheel richting te geven. Dit dilemma zie ik ook bij veranderingsprocessen. Iedere organisatie heeft structuur en leiding nodig, maar tegelijkertijd is er de roep om actie, creativiteit en ideeen. Elke organisatie zoekt naar zijn eigen balans tussen vrijheid en structuur, naar nieuwe mogelijkheden binnen vaststaande kaders. Improvisatie traint daarom precies de vaardigheden, die hiervoor nodig zijn.

 

Zomaar wat doen?

Het is een vaak gehoorde misvatting over improvisatie: ‘jullie doen toch maar wat? Niets is minder waar. Improvisatievoorstellingen en trainingen gaan om het ontwikkelen van een set van vaardigheden en het creeren van een mindset. Die draaien om creativiteit, flexibiliteit en samenwerkingsprincipes. Maar ook om heldere afspraken, directe feedback, het zoeken naar spelplezier en een ‘call for action’. 

 

Strakke structuur met behoud van spontaniteit.

Net als een goedlopende organisatiestructuur, gebeurt ook het improviseren volgens een vaststaand proces: het IMPRO-flowschema. 

Deze structuur maakt inzichtelijk waar er wel of geen goeie doorstroming is. Hierdoor kun je simpel zien, waar de blokkades en weerstand zitten. Elk onderdeel is gekoppeld aan een aantal vaardigheden, die je vervolgens kunt trainen. Het is gericht op het behoud van creativiteit en flexibiliteit met behoud van de noodzaak tot doorstroming. Je wilt immers dat er een goeie ‘flow’ in een improvisatie of je organisatie ontstaat.

 

Het impro-flow model:

<img src="data:image/jpeg;base64,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<